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商会在于走动 商业在于流动 十月会长会员互动日成功举行
2020-10-19

10月18日下午,上海市安徽商会第七次会长会员互动日成功举行。由会长洪清华,执行会长朱圣杰、徐章来带领的30位徽商企业负责人,走进了商会理事单位--上海巨海企业管理顾问有限公司和常务副会长单位--上海券耕贸易有限公司(蟹状元)。

 


(上海巨海企业管理顾问有限公司参观)


(上海巨海企业管理顾问有限公司座谈会现场)


承徽商精神炼商业真经  巨海集团解密商界特战队


“会长会员互动日”走访的首站是上海巨海企业管理顾问有限公司。总经理何开举带领参访团参观企业并介绍,作为国内商业培训领域的领军者,巨海集团是一家集巨海商学院、管理干部商学院、青少年培训学院、企业实战管理、企业内训、顾问式咨询诊断、国际游学、标杆企业访学、行业峰会、新媒体运营等为一体的专业培训咨询机构。公司成立12以来,拥有一支内部的特战队,也是公司的核心管理人员,每天7点前上班,6点后下班,正是在这支特战队的带领下,为很多国内企业输送了大批“有战略、会经营、懂领导”的商业精英。巨海集团以教育为根,以实业为本,以慈善为魂,在培养商业精英和企业领袖的同时,将徽人诚信、正直、务实、精进、忠诚、感恩的文化基因融入培训之中,为企业提供实战、实用、实效的管理咨询为宗旨,以“利众者伟业必成,一致性内外兼修”为竞争理念,致力于成为中国商业培训优选服务平台。

 


(商会理事、上海巨海企业管理顾问有限公司总经理  何开举)


(上海券耕贸易有限公司座谈会现场)


(商会常务副会长、上海券耕贸易有限公司董事长  高超)


券耕贸易以匠心致匠心  十年深耕“蟹状元”强品牌

     

第二站来到了常务副会长单位——上海券耕贸易有限公司(蟹状元)。秉持着“匠心致匠心”品牌理念的券耕贸易自立成立以来,依托旗下大闸蟹产品优质的品质、超强的配速能力,已经在全国39个城市发展出100多家直营店和线上旗舰店,建有苏州大闸蟹专属养殖基地、食品级仓储基地、物流配载中心、营销运营中心,并拥有专业完备的服务团队,全国拥有100余家直营店,构建了集咨询、销售、售后为一体的全国性服务网络,形成了业界成熟的养殖、推广、销售、配送、服务流程化体系。不仅为消费者提供方便健康的“蟹状元”,更独创性地将吃蟹从食品上升至礼品,将“蟹宴”和徽商百年承载的诚信品质,送入寻常百姓家。谈及蟹状元的爆款之路,创始人高超总结:“外界常认为蟹状元是擅长营销的网红品牌,但自家用户的高复购和销量增长无疑表明,蟹状元赢在品控,正是因为消费者认可蟹状元的品质,才让蟹状元成为如今‘蟹经济’的状元品牌。”



商会常务副会长古德玉、朱盈







(商会副会长许鹏飞、余亦坤、陈峰、尚殿龙、周家柱、曾斯生)


在座谈会的互动环节中,与会嘉宾各抒己见,畅谈商业真经。参会企业负责人们表示纷纷表示,非常高兴抢到了商会这爆款产品的名额,能参加会长会员互动日收获颇丰。在相互交流的过程中不仅了解到更多的商业知识,也发现了很多合作机会。同时也感受到商会的生机勃勃和“家”的感觉。商会的各类活动不仅大为提升在沪徽商的凝聚力向心力,更为会员之间搭建了一个高质量的社群平台,会员间的交流合作产生了一种属于在沪徽商独有的经济内循环



(商会执行会长、肯汀集团董事长  徐章来)


蟹状元的成功离不开高超在定位和营销上的创新思维,受此触动,执行会长徐章来认为,优秀的商业模式需要具备很强的学习能力,蟹状元可以通过与科技企业的合作,用5G和AI新技术,让生产数字化、管理智能化,用徽人智慧打造蟹品类的行业标准,既规范行业造福于民,也能提升生产效率,用科技为“蟹经济”赋能。在场的企业负责人在互动时也认为:在上海人工智能和大数据服务于农产品,并非没有先例,一些企业已经将产品与科技深度捆绑,通过数据模型的分析,完成了生产线的更新换代,而这种创新正是未来线上经济、流量经济的基础,善于学习的徽商可以牢牢把握这一契机。



(商会执行会长、人和集团董事长  朱圣杰)


执行会长朱圣杰点赞巨海深耕教育产业的匠心以及“蟹状元”的品质,相信两家企业在分别的领域一定会越来越好。朱会长在发言中表示商会自换届以来,做了很多实事,始终在践行“三为”理念,服务会员、建设上海和反哺家乡。为更好的服务会员,商会秘书处精心安排每一次的活动,让企业负责人们通过在一起沟通、交流和学习,更多维度的使彼此之间得到提高。前一段时间商会的快速发展,已经成立了八大专委会以及各内设机构,后一阶段是进入了沉淀期,要回顾总结,更加渗透、更加深入,夯实每一件事情。


 

(商会会长、景域驴妈妈集团董事长  洪清华)



会长洪清华在总结发言中表示,今天是商会换届的第157天,我们很珍惜每一天,更珍惜每一次的活动。929长三角一体化徽商高峰论坛对前138天做了很好的总结。商会前面的138天是求“快”,快速扭转形象,快速搭建平台,快速凝聚力量。从139天起,商会开始求“稳”,稳中求进,稳中壮大。商会的发展正从求快转向求稳,要积极走进各徽商企业,走进上海各个区,走进安徽各地市,搭建好企业与企业、企业与政府之间的桥梁。


巨龙出海,首先要海纳百川。巨海在教育方面做得很好,是“十佳培训机构”。我觉得非常感动的是12年里,每一年,他们都在不断迭代。疫情过后,教育第一个要变,巨海以前是线下培训,举办500场近千人的会议。巨海开始转到线上,在线新经济,这是未来。


蟹状元高会长的商业模式是贸工技,从贸易开始到自己做一些生产,接下来要增加技术,生产数字化、过程自动化、管理智能化,达到每只蟹可追溯的程度。蟹状元有着工匠精神,蟹本身是食品,高总把它做成了礼品,从第一产业变成第三产业,做成券甚至有点金融属性,一个月卖5个亿,了不起。阳澄湖大闸蟹有一半是安徽人在卖,我们要用数字化网络化和智能化来改造蟹产业,不仅把阳澄湖大闸蟹卖的更好,也要把安徽省各地蟹卖好,反哺家乡。


每一次与大家互动、交流、总结的过程里,自己也有很多启发。生命在于运动,商会在于走动,创意在于触动,商业在于流动。商会在接下来的几个月,我们要做到几个“走进”:一、走进会员会长单位;二、走进安徽各地市;三、走进上海各个区;四、走进徽商大讲堂。欢迎大家积极参与商会的各项活动,通过学习来凝聚、通过走访来凝聚。

 


 (上海巨海企业管理顾问有限公司会后合影)



(上海券耕贸易有限公司会后合影)

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